第1章 需求分析
随着企业品牌的快速增长，面对需求快速变化的市场，原有的工厂包装和物流环节显然跟不上企业的发展。
据统计，发货错误投诉次数高达40%，包括原箱投诉。
1.1.2 供应周期过长
随着内外环境的变化，供应周期过长的问题日益突出。
目前的供应周期在60-90天之间徘徊，而国外同类企业已经实施QR该策略已将补货期降至2周以内ZAYA最短可在3天内供店内。
1.2 需求分析
需求基本描述:现有包装工艺难以保证包装的准确性，原箱短缺问题突出，无法适应PPT新的项目商业模式。以佛山工厂四楼为计划PPT本工程的试验基地，包括切割、缝纫、后整理、包装等，均按照统一的程序进行PPT规划设计项目要求，提出应用RFID帮助实现7天生产和7天物流的目标。考虑到成本和进度，本期不准备使用自动包装生产线。提出与现有生产管理系统接口的要求。试验工厂计划于2007年11月开工。
1.2.1 系统目标
利用RFID技术解决了当前产品离线到交付前原箱短、效率低的问题，实现了准确快速的服装产品分拣包装，实现了将供应周期缩短到14天的目标。
1.2.2 精确装箱
鉴于以往装箱效果不好，企业非常重视装箱效果。根据我们的理解，总结了以下几点：
1、 数量要准确；
2、 容易操作;
3、 不要求自动化程度高；
4、 现有大多数工厂都很容易推广和使用；
5、 成本最低;
分析：与目前各种包装方案相比，为了满足上述包装要求，最好使用RFID除了选择装箱系统方案的标签技术。RFID除了标签，条形码是最常用的识别技术之一。条形码技术的优点是价格相对便宜，但没有能力同时被远程识别和多目标识别。此外，它不能识别产品项目，只能识别产品类别。
相反，RFID标签具有体积小、容量大、使用寿命长、可重复使用、读写快、非视觉识别、移动识别、多目标识别等优点ID代码是世界上唯一的，因此它已成为自动识别领域的一支新兴力量，并在不久的将来成为自动识别领域的领导者。
利用RFID标签身份的独特性粘贴、嵌入或植入每件衣服RFID装箱时，标签可以彻底解决衣服无法识别和跟踪的问题，也可以实现精确装箱。
1.2.3 缩短供应周期
缩短供应周期是服装企业最重要的要求之一。服装企业缩短供应周期的要求如下：
1、 供应周期缩短至2周左右；
2、 生产时间不超过7天，物流时间不超过7天；
分析：为了缩短供应周期要求，需要优化生产、包装、库存和运输中存在的问题。本方案主要解决包装和库存问题。
世界上最流行的做法是使用快速反应QR技术、JIT基于及时生产模式EDI技术的EOS电子订单系统和OPS缩短供应周期的目标是订单处理系统，RFID标签技术是缩短供应周期不可缺少的技术手段。
1.2.4 库存管理
库存管理是服装业建立快速反应的重要环节QR 库存管理系统是实现快速补货的关键。
服装企业的产成品库存管理主要包括产成品的标识和定位、包装、堆放、仓储、库存等。线下后使用成品RFID标签是唯一的标识，收集包装、货物位置、托盘等节点的信息，实现成品库存管理的有效准确定位，实现成品的实时动态库存，建立快速响应QR库存管理系统消除了库存管理中可能存在的障碍。
第2章 解决方案
2.1方案概述
该方案由英迪科技(惠州)有限公司通过分析企业需求为客户量身定制。它是集成的RFID技术、网络技术、计算机技术、数据库技术、语音技术和移动通信技术。结合李宁集团有限公司的实际需求和英迪科技（惠州）有限公司丰富的经验和独特的技术，我们提出了以下建议RFID正式方案的服装拣货装箱系统。
名词约定：
1、 衣服标签:是指粘贴在单件产品衣服标签上的RFID有唯一不可改变的标签ID远程读取信息可以实现数字。
2、 箱标：指在包装箱指定位置加贴RFID贴标工加贴标签。
3、 托盘标记：指粘贴在托盘上的指定位置RFID贴标工加贴标签。
4、 位置标记：指粘贴在位置指定位置的位置RFID贴标工加贴标签。
2.2 技术指标
基于RFID服装拣货装箱系统的技术指标如下：
Ø 产品库存类别和数量实时监控；
Ø 对各产品的库存位置进行实时监控；
Ø 装箱精度：100%；
Ø 单品、箱级、托盘级定位精度：100%；
Ø 支持三种装箱模式：
l 线下直接包装产品
l 产品离线后，临时货位后装箱
l 以上两种方法混合操作
Ø 打包箱单前支持先装箱；
Ø 支持多型产品混合装箱；
Ø 多人并行包装同一订单；
Ø 支持多订单并行装箱；
Ø 支持线下产品在装箱、货位暂存、托盘等环节的实时掌握；
Ø 支持实时动态自动统计和实时在线盘点；