医院物流管理系统以质量管理为保证(符合要求)GSP和GUP要求)，以流程优化为核心，通过信息技术手段和智能设施设备，在公司、医院、科室、患者之间实现药品、耗材、设备等医疗相关产品的供应、分拣、配送 医院供应链应链运营模式的全过程质量监督和高效运行。 SPD作为医药供应链物流的延伸，采用零库存管理理念，以全过程质量可追溯性管理、零库存管理、精细管理为目标，通过全过程优化。
SPD系统建设背景
随着新一轮医疗改革的全面深入，全国药品零差价逐步实施，医与药的分离已成为必然趋势。药品在医院的流通将不再产生直接价值，而是逐渐转化为简单的医院服务。在此背景下，医院如何以患者为中心，更有效地管理医院的药品流通，在保证医院药品供应畅通、信息资源共享的同时，实现合理的物流成本已成为医院亟待解决的问题。
《国家医疗卫生服务体系规划纲要(2016~2020)》不仅明确规划部署了深化医疗卫生服务改革，还提出了完善管理体系、如何实施管理分离、医疗分离、提高医院运营效率的具体要求。《2016年深化医疗卫生体制改革重点任务》明确要求完善公立医院管理体系，建立现代医院管理体系，加快医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统，实现互联互通。国家从宏观政策上重点关注提高医疗机构运营管理水平，加快医疗信息化建设。 目前，公立医院普遍重视或加强临床业务管理，忽视或削弱医院运营管理，部门协调差，整体运营成本高；医院取消药品奖金，降低耗材收入，没有政府足够的财政补偿，医院运营将越来越困难。 医院在信息化应用中普遍存在医疗业务信息化程度高、医院供应链等信息化应用不足、与供应商信息系统不对接、形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损失大、供应链管理成本高；
没有信息技术的基础，医疗产品也给整个过程的质量监督带来了压力，特别是高风险的植入干预高价值耗材，体外诊断试剂的质量监督更加困难。 目前，建立医疗产品供应链现代管理体系，实现医疗产品在制造商、流通渠道、医疗机构、患者之间的无缝连接，互联综合管理将；经过近十年的管理规范，医疗流通基本实现了现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送的完善供应链管理体系；医疗流通渠道与医疗机构无缝连接，完善医院100米医药物流延伸势在必行。 基于以大科技在医药流通领域十多年的供应链信息管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，实现医疗产业链一体化，实现医院100米物流精细管理；进一步实现全过程质量管理，大大提高整体运营效率，降低运营成本。
SPD系统概念
SPD该系统是一种基于现代信息技术的新型医院药品物流管理模式，建立了完整的医院药品物流供应体系；通过医院和药品批准企业信息传输屏障，有效传递医院药品订单信息和药品批准企业物流信息，方便医院药品人员实时获取药品物流状况，确保医院正常用药，应对各种药学突发事件；由于信息全过程透明可视化管理，SPD该系统也是实现安全用药的有效手段。
SPD特点和实现目标
实现零库存创新模式。信息管理，方便定药，快速收货。网络传输信息，自动补货计划，接收电子收货单，快速检索订单。减少低端物流人员，注重药品服务，注重护理服务，提高医疗管理水平。无人员管理压力，无库存，请求压力，减轻财务和运营负担。医院物流管理透明，全程跟踪可视化 ，医疗、患者对应关系，实现安全用药。评估药品批准企业的供应能力，防止医院缺货和缺货。
医院药房管理系统方案
围绕专业人员-专业事务（物流）让专业人员（物流）做，让专业人员（药师）做专业事务（临床药学和药物指导）。其核心目标具有以下功能：
根据药品消耗情况，自动生成药品补货计划，减少医务人员手动制定补货计划的工作量。
SPD系统监控药品消耗数据，生成补充计划时，合理计算同期药品消耗量、季节影响等因素需要补充的数量，实现合理的最小库存，减少医院库存压力，减少资金占用。
通过SPD该系统限制度、季度、月度药品采购量，自动报警药品过量，帮助医院合理管理药品采购。
通过SPD系统可自由制定药品采购审计流程，实现无纸化审计，自动向供应商发送采购订单，提高药品采购审计效率，节省时间和劳动力成本。
医院通过SPD为了达到评估供应商的目的，系统可以监控供应商的交付满意度。
采用药库、药房托管，实施电子分拣系统，充分利用电子标签系统、二维码等信息技术，实现代码扫描分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动库存，减少库管人员数量，提高运行效率，降低劳动力和时间成本。
科学分析药品消费数据，为医院管理人员提供决策支持。
EBIG以大科技的SPD医院物流系统的使用带来了好处
提高信息传输效率，实现信息共享的及时性
提高药库的准确性，降低差错率
实现精细化管理，降低药品储存成本
规范药房管理流程、物资库管理和业务流程
增加药房自动订购功能
引入定数管理降低人工成本
订单更有计划有效率