1 研究背景
中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”， 打造世界级国际化大企业。胜利油田材料供应系统作为油田材料供应的主要渠道，年采购资金超过100亿元，是保证油田生产、提高油田整体运行效率的重要环节。因此，积极探索物联网技术在材料供应管理中的应用，探索油田材料的全生命周期管理和全过程的动态管理，不仅是加强材料系统物流运行标准化的需要，也是提高油田材料管理信息化的需要。
随着油田实物流通规模的不断扩大，的种类和数量不断增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田材料管理逐步深化，材料供应的专业分工和流程运行促进了从需求计划到材料配送到生产现场的良性运行；油田仓储配送标准化体系逐步完善；胜利油田材料供应管理信息系统、条形码、GPS物联网技术在物资采购供应中的应用水平逐步提高，实现油田物资全过程、全生命周期管理的基本条件。
2 目前存在的问题
中石化集团“四化”以建设为标准，胜利油田材料供应体系仍存在重大问题和不足，主要体现在以下几个方面。
2.1 油田物资管理协调性不强
油田材料的整个生命周期管理尚未形成，材料流通信息缺乏继承和共享，软件集成程度不高，协调性不强。现有系统之间的深层业务集成和操作集成仍然非常缺乏，系统之间的数据交换缺乏统一的标准，数据传输不良，信息缺乏继承和共享。
2.2 管理决策缺乏有力的支持
目前，由于各环节统计数据的时间滞后，技术和信息系统的应用导致时间序列中统计数据的混乱，无法进行系统数据分析，无法有效地为管理决策提供准确可靠的依据。
2.3 对够重视物联网新技术的应用
油田的料供应无线射频（RFID）随着移动互联网和智能终端的快速发展，将日常业务延伸到移动平台，提高物流效率，已成为企业进一步提高物联网应用水平的必然趋势油田材料管理和应用仍然缺乏。
3 基于RFID胜利油田物资管理
胜利油田材料系统需要以材料生命周期管理为核心，以物联网技术的应用为起点，通过建立强大的信息平台，解决当前存在的问题，实现自身的结构优化。
3.1 油田物资管理一体化
平台建设将油田材料从需求到消费、回收、资产管理纳入统一管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨区域应用。
跨部门：材料管理不仅涉及材料需求方、采购供应商，还涉及资产管理部门、监督检查、生产管理、技术监督等部门。通过建立油田材料管理系统集成平台，实现材料供应信息的全面继承和共享。
跨行业:项目涉及的行业涵盖所有油田行业，包括钻井、测井、录井、勘探、采油、作业、物流辅助等。项目实施将最终实现油田各行业所需物资的全覆盖管理。
跨区域：项目设计基于材料流动。只要所有油田统一购买的材料进入管理系统，东部老区、西部新区甚至海外市场都将被纳入统一管理，材料和资产管理将跟踪材料供应的地方。
3.2 实现油田物资全周期、全过程管理
平台设计始于生产单位提出的材料需求形成需求计划、材料供应办公室需求平衡、计划形成、招标、采购、仓储、配送，直至各成本中心完成消费。形成资产的材料进入资产管理过程，直至报废，可回收材料进入回收过程，实现再利用。油田材料的全生命周期管理通过全过程管理实现。
4 胜利油田材料全生命周期管理平台的设计
4.1 物资管理平台的多系统集成
油田材料系统信息技术的应用多年。①建立了物资管理信息系统ERP在系统应用的基础上，逐步实现供应商管理和材料编码管理的信息系统建设，实现材料供应管理主要环节的信息化。②基于物联网技术的基础平台建设已经尝试，数据采集和物流运营层面的信息应用基础平台建设已经逐步完成。依托这一基础平台，理顺跨部门间物流信息共享问题，初步实现协同物流运营。
在现有的基础上，方案设计需要将现阶段适合油田物资管理的物联网技术集成应用，实现技术集成和扩展应用的最大化。
4.2 油田材料全生命周期管理系统设计
油田材料的全生命周期管理需要强大的信息系统支持。通过建立多层次、实时、可视化、标准化的综合材料管理体系，实现油田材料管理、资产管理的业务协调、信息集成和流程可视化。
分析油田材料全生命周期管理所需的主要功能，需要建立四个子系统来支持这些核心业务功能的实现：①物资供应管理系统；②电子标签应用系统；③物资供应GPS-GIS系统；④视频监控系统供应物资。
5 总 结
基于物联网技术的胜利油田全生命周期管理平台的建设需要长期、逐步、有序地进行。物流管理系统、标签应用系统、GPS基于管理系统和视频监控系统，建立平台运行的基本框架，逐步规范运行，最终通过平台的应用和深化，不断提高油田整体材料管理水平。