生活垃圾处理现状(以上海为例)
生活垃圾物流具有自身的特点，总量变化明显。
由于其自身的特点：不同的区域、不同的周期和不同的处置方法，生活垃圾物流业也不同于一般意义上的物流。
区域不同
根据上海各区县年产生活垃圾数据分析，各区县生活垃圾产量差距较大。2007年，浦东新区生活垃圾产量最高，达到120万吨，崇民县产量最低，达到9.5万吨。前者是后者的12倍。
周期不同
生活垃圾产量从每个季节到每周都不均匀。
每个季节的生活垃圾产量都不一样。每年夏-8月产量最大，冬季11-2月产量相对较小。较少的月份与较多的月份相差30%。鉴于生活垃圾数量的不同变化，需要有匹配的物流调度模式来处理。
每周，周末的日常生活垃圾比周二到周三多。
生活垃圾产量不平衡，需要在不同时期采取不同的调度和处置措施。
不同的处理方法
生活垃圾的处理方法分为：垃圾填埋场、焚烧、生化处理、简单垃圾填埋场等。不同的处理方法由不同的运输方法组成，因此需要配备相应的调度处理方案。
信息化建设有效，但系统相对分散，缺乏相关性。
目前，市绿化市容局和各区县都建立了相关的生活垃圾处理信息系统，但系统与系统之间没有联系，相对分散，不在统一的框架系统内。每个系统只关注生活垃圾物流节或某个区域，不管理城市生活垃圾处理的整个过程。
相关物流数据已收集，但未完全覆盖，数据无法实时反映。
物流相关数据包括重量、路径等。由于生活垃圾运输路径相对固定，生活垃圾称重数据是生活垃圾物流管理中需要掌握的重要数据。目前全市已安装计量点36个，其中市生活垃圾称重系统已安装计量点21个，区县自行安装计量点15个。36个36个，处置点13个，码头8个，中转站15个。第二天提交了生活垃圾称重数据，而不是实时提交。
业务流程分析和优化方案
现有的业务流程
现有的业务流程包括信息流、资金流和物流流程。整个业务流程包括市绿化市容局、区绿化市容局、环卫运营公司、称重运营公司、中转站运营公司和处置点。
信息系统建设后拟实现的新业务流程
信息系统建设完成后，将结算中心和监控指挥中心增加到原来的基础上，改变资金流和物流的业务流程。结算中心整合原分散资金管理，由结算中心统一分配，有效改善以往资金流动过程中的弊端。监控指挥中心将统一调度全市生活垃圾处置，通过监控指挥中心统一原有分散资源，合理配置使用，优化原有业务流程。
应用系统
应用系统包括动态物流平衡管理、功能模块：动态物流平衡管理、动态成本分析、统计分析和辅助决策、成本结算管理和物流转运车辆过程监控六个功能模块。
详情请查询热线15166666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666
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