大型超市管理中的条码应用

条形码的应用在现代大型超市管理中是必不可少的。条形码已充分用于大型超市，从纵向到横向，从商品流通、供应商选择到客户和员工管理。

条形码的使用主要体现在以下几点：
1 、商品流通管理； 
2 、客户管理； 
3 、供应商管理； 
4 、员工管理。

商品流通管理 

超市商品流通包括：收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘点等，具体操作如下 --- 
 
收货:收货部员工手持无线便携终端，通过无线网络连接到主机的无线便携终端上已货物名称、数量、号码等信息。通过扫描货物带来的条形码，确认货物号码，然后输入货物数量，货物是否符合订单的要求可以立即显示在无线便携终端上。如果是，将货物送到仓储步骤。

仓储和仓储：仓储和仓储实际上是仓库部门重复的上述步骤。增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可以防止部分货物在收到货物后直接进入购物中心而不进入仓库。 
点仓：点仓是仓库部门最重要、最必要的过程。仓库部员工手持无线便携式终端（通过无线网络连接到主机的无线便携式终端上各种货物的货物号码、位置、具体数量等数据）扫描货物的条形码，确认货物号码和数量。所有数据将通过无线网络实时传输到主机。

价格检查：价格检查是超市的一项繁琐任务。由于商品往往有特殊价格或调整，混乱也容易发生，所以推销员携带无线携带终端，腰挂小条形码打印机，根据无线携带终端主机数据检查商品变化，相应的变化没有变化，立即通过无线携带终端连接小条形码打印机打印更改新条形码标签，粘贴在货架或商品上。

销售：销售是超市的命脉，主要通过 POS 系统识别产品条码，反映等价交换。

注：条形码标签必须质量好，一是方便销售人员扫描，提高效率；二是防止客户在高价商品上贴低价标签造成损失。 

盘点:盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盘点必须暂停手工清点，对业务和公司形象的影响是不可估量的。直到现代，一些超市利用非营业时间要求员工加班进行库存。这只是小型超市的管理模式，不适合长期使用，库存周期长，效率低。作为世界大型超市的代表，其盘点方式有必要改进，主要分为抽盘和整盘：抽盘是指日常抽样盘点。每天分几次，电脑主机会随意指示销售人员到货架上，清点货物。销售人员只需携带无线便携式终端，根据通过无线网络传输的主机指令，扫描指定货物的条形码，确认货物，然后通过无线便携式终端将数据传输到主机，然后进行数据分析。顾名思义，整盘就是整店盘点。这是一个定期的库存。超市分为几个区域，由不同的销售人员负责。它还通过无线便携式终端获得主机上的指令，按照指定的路线和顺序清点货物，然后不断将清点数据传输回主机。库存期间不影响超市的正常运行。因为平时做的抽盘和定期的整盘，所有的工作都是实时与主机交换数据，所以主机上数据的准确性很高，整个超市的运营一目了然。 

客户的管理 

会员制超市主要采用条码管理客户。主要流程如下：新客户要到会员超市购物，必须先到客户服务中心填写入会表，服务中心立即通过 NBS 条码图像制卡系统为客户拍照 8 条码图像会员卡在秒内发送给客户。卡上会有客户的彩色照片、会员号、条码、入会时间、类别、单位等信息。客户凭卡进入超市购买商品，结账时必须出示会员卡。收款人可以通过扫描卡上的条形码确认会员身份，并将会员的购买信息存储在会员数据库中，以便将来使用。在会员超市使用条码卡进行管理的主要优点是：成本低、效率高、数据准确。 

供应商管理 

使用条形码管理供应商，主要要求供应商的供应商必须有条形码，以便跟踪货物服务。供应商必须向超市清楚地反映条形码的内容意义，超市将逐步通过商品条形码订购。 

附注：在现代社会，信息非常重要。超市拥有大量准确的市场供求信息，因为它使用条形码来管理商品和客户。在国外，超市将向供应商和市场调查公司出售这些信息以盈利。 

员工的管理 

管理员工的条码主要用于行政管理。作为超市，利用超市现有的设备进行行政管理是明智的。超市将使用现有的 NBS 条码图像制卡系统为每个员工制作一张彩色照片、员工号码、姓名、部门、 ID 条形码和特殊标记。员工必须在每天的工作时间内佩戴员工卡，并使用员工卡上的条形码与考勤系统作为考勤记录，员工的工资、材料和数据校对需要身份证明，并通过扫描员工卡上的条形码扫描器 ID 确定员工身份的条码。 

条形码作为一种信息载体，已广泛应用于生活中，作为现代大型超市，充分利用条形码技术管理，必须配合先进的计算机技术和自动识别技术，将提高超市管理水平，使超市行政结构简化，降低工作强度和人力。明确商品的采购、销售、储存和流向对稳定超市的季节性变化至关重要，实时收集产品数据将加快超市的运营频率，准确报告超市的数据。 

因此，充分利用先进的条形码技术进行全面的超市管理是中国零售业的一个重要课题。