一、仓储物流管理的现状和要求
仓储物流的日常管理和控制活动主要包括进出存三个方面。在未实现计算机化管理的商业企业中，人工完成了大量的业务操作和管理活动。在管理层法及时收集大量必要的信息﹑加工整理使用，造成资金浪费和货物积压。因此，在当今激烈的市场环境中，管理者和经营者迫切需要借助现代管理工具和手段加强内部管理，加快物流周转，提高资本利用率，准确掌握供销业务，及时组织畅销商品﹑降低库存和流通成本，提高企业现代化管理水平，使企业在市场上立于不败之地。这种现实的管理条件和管理要求是计算机化管理的重要前提。
基本流程如下：
其中：
采购和交付环节采用手持终端计算机，可科学管理采购商品、供应商、价格和销售人员。
在库存库存链接中使用手持终端计算机，可以准确、快速地计算仓库中的商品数量、位置、平均价格等信息。及时反映仓库中的短缺和积压商品，使经营者能够尽快制定进出销售计划，调整商品数量比例结构。
计算机管理使运营经理能够准确、及时地掌握运营过程中的即时供应、销售、库存和人力资源，快速检查库存、应收账款、应付账款和业务评估，随时了解运营的实际情况。为运营商提供准确、快速的决策支持。
二、手持终端在仓储管理中的应用
手持式终端手持式电脑作为一种新型电脑，广泛应用于邮政、交通、物流、仓储等领域。
为了最大限度地发挥手持终端的功能，我公司根据国内业务部门的具体情况，采用多功能原则：将货物库存和业务人员外出订单放在手持终端上。将货物库存库存放在手持终端上。
具体实施方案如下：
一)出入库及外出订单:
二、库存盘点
