项目背景： 目前，我国石化行业的信息化基本停留在建立计算机信息系统、实现计算机网络化的表面形式上。但近年来，随着我国信息化环境的成熟ERP随着制造商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施中石化、中石油、中海油等信息项目。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始参与石化产业系统项目的研发和实施，已成功完成数十个石化产业ERP实施信息系统项目是我国石化领域领先的信息系统开发和服务提供商。
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精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程的透明管理提供了有效途径，弥补了ERP或MRP注重对计划的控制，不能监控制造现场实施的缺陷，通过信息传输优化从生产命令到产品完成的整个生产过程。
精诚软件（EAS Software）油田信息集成平台解决方案是一种先进、合理、可实施的解决方案。诚信软件推荐实施模式，实际上是通过先进的数据集成技术，实现逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）油田综合业务信息中心库，实现油田综合业务信息库的逻辑，可以定义业务流程和数据流程，实现油田企业统一管理。
系统概述：
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立了勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，油田基础应用系统包括:油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息系统 管理系统、油气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油气管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。
精诚软件公司提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台的整体解决方案，通过详细的市场调研、卓越的技术能力和令人信服的成功案例，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运营销售管理现状，帮助企业降低物流成本，加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力。解决方案的总体结构如下：
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系统平台功能 诚信软件石化行业综合信息平台作为控制原油运营和综合办公业务的基本平台，将从以下方面实现运营和销售过程控制和数据的不断统计，提高公司的基本业务管理能力和综合运营能力；
1、计划管理：计划管理模块是基于去年或大量历史数据分析，制定公司下一年度工作目标的关键部门。我们专注于系统中的计划管理，也专注于通过系统基础业务获得的大量分析数据和统计报表，可以为计划部门提供准确的数据源，加强公司业务战略的决策和调整，使公司朝着更高、更准确的目标前进；
2.运营管理:原油运输、加工和销售管理××××核心业务，几乎所有业务都在这里启动和总结，在研究中发现管理漏洞的可能性最大，我们将以营销管理为核心，基于原油控制系统设计，所有业务形成互动和统一会计，严格检查和控制，加强本环节的统一管理；
3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘察和新油井开发，新油井过程涉及大量工程图纸、文件需要计算机管理，公司领导需要了解油井开发建设进度，这些信息是手动统计和报告，由于数据量大，信息处理效率低，希望利用信息平台反映各区油井工程进度和采油情况；
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4.车辆管理(动力科):结合一卡通的应用IC统一管理卡，跟踪和管理车辆的油耗和维护，全面分析自行车的油耗和维护记录，加强车辆监控和调度；
5、材料管理：公司库存管理中大部分材料或手会计，导致大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可以减少许多不必要的环节，节省手工会计和发票繁琐，同时可以共享后期数据，查询非常方便；
6、油井维护管理：油井维护质量问题也是油厂的主要业务，大量的维护记录也手动报告，通过系统维护管理模块可以轻松实现维护材料管理、维护项目管理、维护完成统计及相关数据查询；
7、团队运输管理：虽然原油运输由第三方团队完成，但目前运营部门在含水油和净化油运输过程中需要与团队、选油站对账，由于大量文件手动操作，对账、会计、成本结算工作量大，系统可轻松实现电子发票、自动对账、自动结算运费功能，大大缓解运营部门的工作压力；
8.生产管理：各区油井日产量通过电话向采油队报告，然后统一向生产部报告。这一环节容易出现时间延误和误报。上系统后，各旅可定期输入，减少电话接听环节，提高数据准确性和及时性；
9、库存管理：由于选油站、联合站、井区原油库存不时动态变化，增加了公司库存管理的难度，库存包括一定的含水量和沉淀物，增加了纯油的计算难度。此外，井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两个单位时不时转换；
10.总务管理:目前总务科还是手工记录每个员工的福利发放情况，工作量大，重复劳动严重。系统启动后，总务管理电子账户可以建立，会计核算变得轻松，食堂就餐 综合管理系统还包括一卡通，方便就餐和费用核算；
11.信息发布和决策：目前，公司在数据查询和分析中使用手工统计和EXCEL报告方式，统计汇总过程复杂，容易出错，效率低。为了提高公司及时发布信息和领导查询的需求，我们单独设计了信息发布和决策支持平台。基层员工在业务流程中总是报告和发布数据，领导可以随时查询所需的数据。准确分析，准确决策；
12、办公自动化：公司没有办公系统，大量文件以纸质形式保存，部门与员工之间的沟通机制相对单一。办公自动化系统的实施可以解决这些问题，帮助公司建立完善的协作机制和无纸化办公模式；
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13、GPS卫星定位：公司车辆和车队车辆的管理和监控可通过卫星定位系统不时跟踪，报警跟踪问题车辆，方便动力部门车辆派遣和车队车辆监控，加强检查站过往车辆的监控管理；
14、财务数据接口和安全：由于财务数据的高安全要求，我们可以通过财务数据接口导入运营销管理和材料管理过程中发生的各种文件U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，通过关闭网络端口，设置硬件防火墙，可以实现财务数据的绝对安全；
系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。
实施效益
通过物流、资本流和企业物资管理信息流的有效结合，帮助企业建立物资管理各环节的无缝联系，实时、完整、真实地掌握整体运行状况。可实现企业物资规划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、仓储、仓储、配送、结算的全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理的核心规划、供应商、价格和质量，帮助企业建立先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。
• 提高工作效率和准确率超过25%
• 降低20%以上的企业运营成本
• 减少40%以上的浪费、损失和其他损失
• 节省20%以上的办公费用
• 提高40%以上的数据分析和领导决策能力
通过这个平台，可以实现油田工作的数字化、智能化、标准化、网络化，实现公司总部/部门/大队、油井之间的立体渗透管理，有效支持领导决策，实现信息充分共享、业务时间监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，提高工作效率，规范管理流程，降低办公成本。
